アシックスの健康経営

ASICS健康経営宣言

アシックスは、従業員とその家族の"Well-being"（身体的・精神的・社会的に良好である状態）を目指し、健康推進活動を行っていきます。

ASICS Well-being が目指すもの

私たちは、「従業員による”Sound Mind, Sound Body”の実現」を目指し、「従業員一人ひとりのヘルスリテラシーの向上と定着」を方針に、5つの健康推進活動に取り組んでいます。

推進体制

アシックスの健康推進活動は、Well-being推進部を中心に年度方針と計画に基づいて実行されており、進捗状況やその内容については社長COOが監督を行っています。また、労働組合や従業員代表とも情報共有や協議の場を設けております。さらに、健康保険組合とは役割を明確にし、推進する体制を整えています。

労働安全衛生管理についてはこちら（PDF）

健康経営の数値目標

アシックスでは戦略マップの方針に基づき、

従業員の健康に関する4つの最終的な目標指標
そのために必要な5つの従業員の意識変容、行動変容に関する指標

を用いて活動の目標設定と検証を行っています。

健康関連の最終的な目標指標

		2023	2024	2025
アブセンティーズムの減少^※1	メンタル理由による休職者率	0.28%	0.18%	0.36％
	労働災害死亡者数	0人	0人	0人
	労働災害度数率^※2 （LTIFR）	0.00%	0.00%	0.00%
プレゼンティーズムの減少^※3	パフォーマンス発揮率^※4	79.6%	84.7%	87.0％
多様な人財の活躍	女性管理職比率の向上	14.7%	15.7%	20.4%
多様な人財の活躍	障がい者雇用率の向上	2.6%	3.1%	3.6%
ヘルスリテラシー評価^※5	ハイリテラシー従業員比率^※5	13.2%	28.2%	21.6%

_{※１欠勤、休職により仕事ができない状態
※２ 100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数をもって、災害発生の頻度を表したもの
　　休業災害度数率＝労働災害による死傷者数 / 延べ実労働時間数 × 100万
※３仕事を休んでいないが、健康上の問題が影響してパフォーマンスを発揮できていない状態
※４病気やけががないときに発揮できる仕事の出来を100%として過去4週間の自身の仕事をパーセンテージで評価した時の平均値を算出
※５ ①情報収集力②情報選択力③情報伝達力④情報判断力⑤自己決定力の各項目において5段階（１：全く思わない⇔５：強く思う）で評価を実施し、すべての項目において4もしくは５と回答した場合にハイリテラシーであるとしている。}

_{パフォーマンス発揮率、ハイリテラシー従業員比率についてはASICS Well-being survey（健康に関する社内アンケート調査）より取得}_{2023年度：回答者数727名/1093名（回答率66.5％）　2024年度：回答者数766名/990名（回答率77.4％）　2025年度：回答者数810名/985名（回答率82.2％）}

従業員等の意識変容・行動変容に関する指標

	2023	2024	2025
二次検診受診率	74.3%	68.2%	-
BMI適正者率の向上	66.0%	68.9%	-
喫煙率の低下^※1	7.1%	7.0%	10.7%
スポーツ実施率の向上^※2	51.9%	76.6%	78.8%
高ストレス者の減少	10.1%	11.3%	9.3%

_{※1 2025年度から定期健康診断の問診票にある喫煙習慣の質問について条件1と条件2を両方満たすもの（条件1:最近1か月間吸っている　条件2:生涯で6か月間以上吸っている、又は合計100本以上吸っている）より取得
※2 スポーツ庁のスポーツ実施率（週1回以上の運動実施）に基づく}

様々な効果に関連する健康投資

健康投資	2025年度主な施策	参加率	従業員満足度
健康管理・増進体制の拡充	健康管理システム^※1	100%^※2	-
生活習慣の改善支援	全社ウォーキング大会	44.0%	93.0%
メンタルヘルス対応の強化	ラインケアセミナー	69.7%	94.1%
メンタルヘルス対応の強化	セルフケアセミナー	74.5%	98.4%
多様な人財が活躍できる職場環境	社内国際女性デーイベントの開催「女性社員の運動機会向上」	-	96.0%